ENERGIA ATOMOWA
15 lutego, Mińsk /Kor.BELTA/. Na Białorusi oszczędne wytwarzanie i jakość to wspólnie idące, nierozerwalne kierunki, co jest bardzo słuszne. Praktycznymi aspektami wdrażania metod oszczędnego wytwarzania z białoruskimi specjalistami podzielił się rosyjski ekspert-praktyk, dyrektor generalny firmy "Centrum Priorytet" Aleksander Graczow, którego firma zajmuje się tą tematyką od ponad 20 lat, poinformowała BELTA służba prasowa Państwowego Standardu.
Prelegent omówił siedem kluczowych tematów, które dotyczyły roli oszczędnego wytwarzania w systemie zarządzania i zwiększania efektywności pracy organizacji. Przy tym akcentował znaczenie kultury jakości i oszczędności, systematycznego podejścia do wykrywania i eliminowania strat w produkcji, roli wyższego kierownictwa w oszczędnym zarządzaniu, a także specyfiki wdrażania podstawowych metod i narzędzi oszczędnego wytwarzania. Część przykładów została wzięta z doświadczeń białoruskich firm.
"Aby biec szybciej od swoich rywali na rynku, należy zwiększyć prędkość – zauważył Aleksander Graczow. – Koncepcja oszczędnego wytwarzania dotyczy właśnie prędkości i elastyczności. Na Białorusi oszczędne wytwarzanie i jakość to wspólnie idące, nierozerwalne kierunki, co jest bardzo słuszne. Jakość powinna pozostać wartością dla konsumenta i być podstawą oszczędnego wytwarzania".
Według eksperta sens oszczędnego wytwarzania dziś sprowadza się do redukcji kosztów i czasu wytwarzania produktu. "Organizację pracy należy organizować tak, aby zapewnić ciągłość tworzenia wartościowego w oczach konsumenta produktu" – zwrócił uwagę Aleksander Graczow.
Mówiąc o metodach oszczędnego wytwarzania, rosyjski ekspert-praktyk podkreślił znaczenie systematycznego podejścia do osiągnięcia efektu ekonomicznego oraz konieczność wspólnej wizji projektu wdrażania oszczędnego wytwarzania. Nie mniej istotne dla osiągnięcia sukcesu Aleksander Graczow uważa zaangażowanie pracowników w proces oszczędnego wytwarzania oraz naukę z doświadczeń innych.
Oszczędne wytwarzanie to zespół działań mających na celu przyspieszenie i jakościowe poprawienie pracy organizacji poprzez identyfikację bezużytecznych procesów i zwiększenie jej efektywności. Można to również przedstawić jako optymalizację, gdy w produkcie znajduje się tylko to, co jest potrzebne konsumentowi.
